社区社会企业将盈利投入社区硬件设施，居民更受益。本报全媒体记者 付强摄

　　“大家搭把手，把这根电线杆往东边挪！”日前，新余市渝水区城南街道百花湖社区居民邹牛根戴上安全帽，爬上电线杆，背着扳手、钳子、绝缘手套等工具，迁移电缆线。随后，社区居民罗小敏、邓爱国等人上前帮忙挪动电线杆。

　　此前，为迁移这根电线杆，社区党委书记吴玉锟联系了3家外包公司，可最低报价也要1200元。社区新成立的新余市辉展生活服务有限公司(简称辉展公司)工作人员提议：“咱们社区‘能工巧匠库’的邹师傅有电工证，之前还帮居民修过电路，要不问问他能不能接这个活？”

　　这个提议让吴玉锟豁然开朗，他带着公司工作人员找到邹牛根。“我干电工30多年了，迁移电线杆这活我熟！”邹牛根一听是社区的事，当即应下，还拉上社区内同样有维修经验的罗小敏、童国荣等人组成临时团队。工程结束后，邹牛根拿着账本与社区对账，总费用仅500元，比外包报价节省700元。

　　这省下的700元也很快转化为民生福利。辉展公司将其投入垃圾分类亭建设，为亭子加装了遮雨棚和分类指引牌。

　　作为典型的老龄化社区，百花湖社区老年人口占比达29.6%，下辖的25个小区中，有23个是无物业小区。随着居民生活水平提高，大家对便捷生活服务的需求日益增加：生活服务方面，家政保洁与老年照护需求年均增长35%；公共支出方面，社区此前每年广告制作支出近10万元，且缺乏集约化管理；环境治理方面，卫生清洁、停车管理等基础服务覆盖率不足40%。为更好地服务居民，今年6月30日，新余市首家社区社会企业——辉展公司正式挂牌，该公司由百花湖社区独资设立，吴玉锟担任法定代表人。

　　公司成立后，首要任务便是摸排社区资源，建起“能工巧匠库”。邹牛根凭借过硬的电工技术，成为首批入库“专家”。库中像他这样有一技之长的居民共8人，涵盖水电维修、管道维修、家电养护、电气电焊、开锁修锁等多个领域。前不久，社区居民胡京萍家的水管爆了，她第一时间联系社区。没过几分钟，辉展公司便从“能工巧匠库”中派来管道工胡小玲，不到半小时就修好了水管，收费比外面的维修公司便宜一半。“胡小玲修完还帮我检查了其他水管，说有问题随时找她，服务很好。”胡京萍说。

　　除服务居民日常需求，辉展公司还聚焦社区“花钱痛点”。以前社区制作公益广告，每年要花费近10万元，且设计、印刷要找不同的公司对接，成本高，还常出现错漏。如今，这些业务全由辉展公司承接，从设计到制作均有社区居民参与，今年7-8月的广告支出直降30%。

　　“公司赚的钱不分红，全用在民生实事上。”吴玉锟介绍，公司成立以来，通过承接广告制作、物业托管等业务，已盈利2万多元，这些资金全部投入社区公共设施改造，如为老旧楼道安装15盏感应灯、给“颐养之家”添置3张按摩椅，还在小区新建2处休闲座椅。

　　既算经济账，更算民生账。辉展公司通过对接百花园小区物业管理业务，构建起“三位一体”的社区治理新模式：在基础服务层面，规范物业费收缴流程，实现保洁服务标准化，建立公共设施报修响应机制；在治理创新层面，搭建“财务公开-居民议事-服务评议”的透明化管理体系；在社区共建层面，充分发挥基层组织的纽带作用，强化社区与居民的情感联结，培育可持续发展的社区经济生态。这种“专业服务+居民自治”的双轮驱动形式，既保障物业服务品质，又增强社区“造血”功能，成为创新基层治理的生动实践。

　　如今的百花湖社区，越来越多的居民像邹牛根一样，既当服务者又当受益者，主动参与社区服务。“以前社区有事，大家都是‘站着看’。现在有了社区社会企业，大家都愿意伸手干。”在吴玉锟看来，社区不只是省了经费，更重要的是培育了居民“自己的事自己办”的意识。

　　江西日报全媒体记者 付强